Training und Beratung

Eine akzeptierte Führungskraft zu sein, die Beziehungen zu ihren Mitarbeiter*Innen pflegt, Gefühle und Bedürfnisse toleriert, die Leistung fordert und Menschlichkeit gibt, ist erlernbar. Die Teilnehmenden lernen, was man unter Führung versteht und welche Führungsfunktionen beschrieben werden können.
Sie erfahren welche Dinge auf sie zukommen, wenn sie von der Rolle als Kolleginnen/dem Kollegen/ dem Teammitglied in die Führungsrolle wechseln, und können denWechsel erfolgreich gestalten.
Sie erlernen, dass Führung abhängig ist von der Führungskraft selbst und in erheblichem Maße von der Situation und der Arbeitsgruppe. Sie setzen sich mit der Führung einzelner Mitarbeiter*Innen sowie der Führung von MitarbeiterInnengruppen auseinander. Sie werden mit den wichtigsten Aspekten der Vorgesetztenrolle vertraut gemacht. Sie erhalten zahlreiche praktische Hilfen zur erfolgreichen Gestaltung der neuen Führungsaufgabe.

Die Teilnehmenden werden mit den wirchtigsten Aspekten der Vorgesetztenrolle vertraut gemacht und erhalten praktische Hilfen zur erfolgreichen Gestaltung der neuen Führungsaufgabe. Das Seminar ist rein praxisorientiert und besteht aus zahlreichen Übungen.

Die Teilnehmenden erkennen die Bedeutung des noch erfolgreicheren Führens mit Zielvereinbarungen, trainieren Methoden und Techniken des Führens mit Zielen und optimieren ihr Führungsverhalten.

Im Seminar werden die Führungs- und Organisationsanforderungen vor dem Hintergrund mobiler Arbeit und Telearbeit thematisiert. Es werden praktische Lösungen für die Umsetzung dieser Anforderungen entwickelt.

Wertschätzung ist verbunden mit Respekt, Wohlwollen und drückt sich in Zugewandt-
heit, Interesse, Aufmerksamkeit und Freundlichkeit aus. Im Arbeitsleben bieten sich viele
Möglichkeiten Wertschätzung echt, authentisch und passgenau zu geben. Arbeitszufriedenheit und Professionalität können durch eine wertschätzende Führung gestärkt werden.

Das Seminar vermittelt auf lebendige und anschauliche Weise wie in der zukünftigen
Führungsrolle ein wertschätzendes Führungsverhalten praktisch gestaltet werden kann.
Das Seminar ist rein praxisorientiert und besteht aus zahlreichen Übungen.

• Teilnehmende lernen, Besprechungen noch ergebnisorientierter zu leiten
• Wir lernen die Grundlagen einer wirkungsvollen Präsentation kennen
• Teilnehmende erfahren, wie sie Ideen, Programme und Projekte erfolgreichdarstellen und Entscheidungen herbeiführen können

Die Teilnehmenden lernen Techniken und Hilfen kennen, mit denen sie Veränderungsprozesse effizient vorbereiten und erfolgreich durchsetzen können. Sie lernen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Organisationsveränderung kennen und erarbeiten konkrete Handlungsstrategien für ihre speziellen Fragestellungen. Sie lernen Organisationsveränderung als Prozess zu verstehen und ihren Mitarbeiter*innen angemessen zu begegnen. Es werden wichtige Modelle der Organisationsveränderung dargestellt und zahlreiche Werkzeuge zum praktischen Veränderungsmanagement erprobt. Das Seminar hilft Organisationsveränderungen effizient und damit kostengünstiger mit den Mitarbeiter*innen umzusetzen.

In dieser Informationsveranstaltung nutzen Sie unsere überdurchschnittlichen Beratungserfahrungen bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen.
Ziel dieser Informationsveranstaltung ist es, Ihrem Unternehmen, das die Einführung des Mitarbeitergesprächs plant, im Vorfeld Hilfestellungen bei der Planung, der Einführung und Entwicklung des Mitarbeitergesprächs zu geben. Mögliche Fehler, die zu späteren Zeitpunkten erhebliche Schwierigkeiten bereiten und Kosten verursachen können, werden so vermieden.

Ziel der Prozessbegleitung ist es, den Einsatz der zeitlichen und finanziellen Ressourcen bei der Einführung des Mitarbeitergesprächs optimal zu gestalten.

Das Seminar vermittelt zahlreiche bewährte Hilfen und Anregungen zur zielgerichteten Vorbereitung und Durchführung des Mitarbeitergesprächs. Es werden praxiserprobte Hilfen vermittelt, um Kommunikationsstörungen leichter zu erkennen und zu vermeiden. Techniken der Gesprächsführung und -lenkung werden in vielen Übungen praktisch trainiert.
Die Teilnehmenden erhalten jeweils ein individuelles gezieltesFeedback.

Sie gestalten als Führungskraft die Arbeitserledigung in Ihrem Team, legen Änderungsprozesse und neue Projekte an und nutzen dabei die unterschiedlichen Fähigkeiten Ihres altersgemischten Teams.

Das Seminar vermittelt die Grundlagen des Coaching. Die Teilnehmenden lernen, Mitarbeiter*innen in Form der Einzelberatung und mit den Techniken des Coaching, Hilfe zur Selbsthilfe zu geben. Sie initiieren auf diese Weise wirkungsvolle Selbstorganisationsprozesse und verbessern bei ihren Mitarbeiter*innen die Fähigkeiten, eigene Möglichkeiten bei der Bewältigung von Arbeitsanforderungen effizienter zu nutzen. Die Teilnehmenden trainieren, wie sie gezielt Feedback geben, “blinde Flecken” bewußt machen bzw. helfen können sie zu integrieren und die positiven Seiten bei den Mitarbeiter*innen stärken können.

Mobbing kostet Unternehmen jährlich mehrere Millionen Euro. Fehlzeiten, mangelndes Engagement, Kündigungen, gestörte Arbeitsabläufe – die Leistungsfähigkeit sinkt.
Mobbing zerstört das Betriebsklima und untergräbt den Erfolg. Dieses Seminar gibt Führungskräften Hilfestellungen, die Bedeutung von Mobbing für das Unternehmen zu erkennen, Mobbingfälle zu lösen und erfolgreich zu verhindern.

Im Erwerbsleben verschiebt sich die Struktur hin zu den Älteren. Die Zahl der Erwerbstätigen unter 40 Jahren nahm in den vergangenen Jahren spürbar ab und zieht erst mit dem jüngsten Konjunkturaufschwung wieder etwas an.
Dagegen ist die Zahl der Erwerbstätigen im Alter von mehr als 50 Jahren deutlich gestiegen und stetig gewachsen. Dieser Trend setzt sich fort. Diese Entwicklung ist vor allem auf die geburtenstarken Jahrgänge der Nachkriegszeit sowie auf die Tatsache, dass Ältere insbesondere ab 55 Jahren länger im Erwerbsleben bleiben wollen, zurückzuführen. Durch die vermehrten Bildungsanstrengungen seit Mitte der 60er Jahre ist das Qualifikationsniveau der Erwerbstätigen ab 50 Jahren ebenfalls deutlich gestiegen.

Das Seminar vermittelt zahlreiche praxiserprobte Hilfen zur selbständigen systematischen Entwicklung der Teambeit. Schwerpunkt des Seminars bildet ein Teamtraining. Die Teilnehmer werden mit dem Ablauf eines Teamtrainings, der eigenständigen Diagnose des Teamaufbaus und den zahlreichen Möglichkeiten der Teamförderung vertraut gemacht. Sie erleben die psychologischen und gruppendynamischen Aspekte der Teamarbeit. Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen diese Prozesse in ihren Arbeitsfeldern erfolgreich zu steuern und erhalten zur effektiven Gestaltung der Rolle der Teamleitung zahlreiche Hilfen und Anregungen. Sie werden systematisch in die selbständige Entwicklung der Teamarbeit eingeführt.

Steigender Arbeitsdruck, häufige Zeitnot, das Gefühl ständig überlastet und erschöpft zu sein: viele engagierte Menschen kennen diese Symptome. Wenn es dann noch immer schwerer fällt sich zu konzentrieren und auch das Privatleben zu kurz kommt, geraten wir in Gefahr, innerlich auszubrennen.
Das Seminar macht dem Teufelskreis des „Ausgebranntseins“ deutlich.
Die Teilnehmenden erhalten konkrete Anleitungen, wie sie ihre eigene „Anti-Burnout-Strategie“ entwickeln und diese als Chance nutzen können.